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为什么朋友合伙做生意必死(为什么不能跟别人合伙做生意?)

兄弟式合伙人,基本会经历以下过程:1.初期,同心同德2.中期,同床异梦3.后期,同室操戈4.末期,同归于尽合伙时是“水浒传”,散伙时是“上海滩”为什么会出现这样...

兄弟式合伙人,基本会经历以下过程: 1.初期,同心同德 2.中期,同床异梦 3.后期,同室操戈 4.末期,同归于尽 合伙时是“水浒传”,散伙时是“上海滩” 为什...更多为什么朋友合伙做生意必死话题,小编为你整理了详细内容,欢迎浏览。

为什么朋友合伙做生意必死

为什么朋友合伙做生意必死

兄弟式合伙人,基本会经历以下过程:

1.初期,同心同德

2.中期,同床异梦

3.后期,同室操戈

4.末期,同归于尽

合伙时是“水浒传”,散伙时是“上海滩”

为什么会出现这样的问题?

这其中有几点主要原因:

1.第一个死穴,以感情合伙

几个好兄弟过去关系不错,都是铁哥们,然后就酒一喝,胸脯一拍,就开始合伙创业,5个兄弟,每人平均20股,开干,这样的合伙基本必死无疑。

因为股份均等,就代表没有老大,没有能拍板的决策者,每个股东都认为自己是老板,导致谁都管不了彼此。

任何决策,甚至小到买个扫把,都要全体股东同意。

有一个股东有意见,都无法执行,内耗极其严重,同时因为相互无法管理彼此,就会出现大家有活往后缩,有钱争着抢的局面。

过去大家是好兄弟,是以谈感情为核心,现在大家合伙创业,要以谈钱为核心。

但是因为大家都是兄弟,过去都是称兄道弟以感情为主,感情谈多了,就是一种障碍,都不好意思谈钱,结果在利益分配和分工分责上搞得不清不楚

干多干少一个样,干好干坏一个样,多劳者没有多得,就会导致多劳者心生怨气。

没有回报的付出,谁都付出不久!

人生最大的失败,

就是跟该谈情的人谈了钱,

跟该谈钱的人谈了情

如何解决?

股份绝对不能平分,一定要有一个核心大股东做老大,扑克牌都有大小王,公司里,人与人都是平等的,但角色与角色是不能平等的,如果每个角色也追求平等,公司一定会乱。

一个家庭也是如此,夫妻两个人,人与人是平等的,但扮演的角色是不能平等的。

公鸡负责打鸣,母鸡负责下蛋,怎么平等?

很多夫妻闹矛盾就是因为双方追求角色的平等,老公带几个朋友回家吃饭,让老婆做饭,老婆说你怎么不去做,老公说,我上了一天班很累,再说朋友来了,应该你做。

老婆说,我也上了一天班,我也累啊,再说都是你的朋友,更应该你做饭。

结果会怎么样,肯定会大吵一架,你们觉得是谁的错?好像女方说的也没错。从人人平等的角度女方确实没错,但是从角色扮演的角度,这个女人就是没长大的表现!

一个人所有的痛苦都是因为总是活在自我感受里,而没有活在角色里。

2.第二个死穴

股东责权利划分不清

很多公司创立时,都觉得大家都是股东,应该都有自觉性,大家一起努力干,然后一起分钱,权和利划分不清,没有岗位工资,规则制定模糊,股东大于规则,导致管理全部混乱。

如何解决?

要制定股东岗位职责,不同的岗位有不同的权利,拿不同的工资,承担不同的责任。

如果没有岗位分工,就会导致干好干坏一个样,干多干少一个样。股东的动力就会大大降低。

一定要让能干的股东赚到岗位工资+股份分红,激发优秀股东的干劲。

同时要制定股东管理条例,让无作为的股东没有空子可钻,股东无作为,就会起到负面作用

对于不作为的股东,要分步骤进行处罚:

1.降薪不降权(岗位工资做考核,不达标工资降低,保留权利)

2.降薪+降权(工资下调,职位下调)

3.降薪+降权+降股(收购其部分股份,将股份出让给有动力的新人)

4.剥夺股东资格(实在没的救,将其股份全部收购,降为普通员工,甚至开除)

有了这些股东管理规则,股东就会害怕,不敢胡作非为,消极懒惰。

第三大问题,股东过于在乎自己利益。

3.股东创业只为自己赚钱

创业是要赚钱,但一定不是只为了自己赚钱,如果只为了个人利益而在一起的团队,必定也会为了个人利益而分家。

钱的前面必须放一个东西,叫做意义。

股东在一起合伙,一定不是因为大家关系好,也不是因为彼此能力强,这些都是因素,但不是核心,核心一定是因为大家有一个共同的,除了钱以外的梦想

所谓志同才能道合,什么是志同,就是共同的梦想,公司能长久的存在,一定是因为公司能持续帮客户解决问题,帮员工改变命运。

所以股东在一起创业,必须要有成就客户,成就团队的梦想和发心,而不是只为了成就自己。

利众者,众人成就

利己者,众人推翻

自私只能满足小自私,无私才能满足大自私,高手都是算未来的大帐,而不是计较眼前的小账

在创业初期组建股东团队时,大家要制定出公司的使命和愿景。

使命是怎么样成就客户

愿景是怎么样成就团队

当公司能成就客户和团队时,公司自然就能生生不息。

宗教能生生不息,是因为宗教有一个使命,叫普度众生。

企业的利润决定企业的生命

企业的梦想决定企业的寿命

股东团队要一起多学习,多对标同行做的好的企业,通过共同的学习和对标别人,发现自己的渺小,拉高每个股东的梦想

一个人活在未来,就会大气

一个人活在眼前,就会斤斤计较

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